(1）班组长、主管、厂长对生产进度缺乏具体的实施计划，“尽量抓紧”“差不多”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。
(2）品质意识差，每次等问题出现去补救，而不是事前控制，他们每天在忙于“救火”工作。尤其是批量返工现象严重！
(3）管理者为了管人而管，自己言行不一，没有真正做到用正确的方法去做正确的事。奉行“人管人”的权威管理！
(4）部门之间工作并不协调，岗位职责不清，部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，甚至给工作配合设定阻力。缺乏“为生产服务”的理念！
(5）生产现场常常出现“人等机”、“机等人”、“这道等那道”、“人等料、料等人”等现象。
(6）面对大量工序过程中的停滞、多余的程序和动作，半成品堆积严重，效率低下。
(7）多款小批量，频繁换款，每次换款都需要数天时间。
(8）缺乏数字和表格管理的概念，从不做规范的现场记录，厂长/经理问话常常是一问三不知。
(9）现场整体管理不规范，程序混乱，没有一个部门能提供准确的图表数据让老板一目了然。
(10）员工散漫，工作效率低下，整天抱怨，人员流动频繁，不能按时交货，企业处境困难。